一：五金企业诊断分析，五金企业是否需要实施精益生产？
由于生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国家已将中、低档产品加速向第三世界转移，自己只生产一些高附加值的产品。国内的五金产品也将走向智能化、人性化的发展道路。
五金企业必须学会如何接近终端客户，如何来为他们提供产品，工具并且保证自己赢利，这就需要拥有更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和柔性制造能力、即时的供应链运营能力、供应链管理、创新思维和领导能力、对员工更好的教育和培训等新的商务模式。从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，以获得*大的生产效率，提高劳动生产率。
对五金企业来说，由“普通商品”向“定制商品”转型，更贴近客户，创造增值产品及服务，需要企业提高生产效率，降低成本，提高产品的质量，增强国内外市场的竞争力。
五金企业导入精益生产方式的生产管理模式，优化整个生产流程，提高生产效率，并全面开展６Ｓ现场管理活动，改善优化生产车间工作环境的同时，提高生产作业的安全系数，降低工人的劳动强度，减少不必要的工序浪费，从而节约的生产成本，更大程度的保证了产品的质量，更能提高客户对公司的满意度。
二、谷唐精益生产咨询服务可以为五金企业带来什么？
谷唐精益生产服务咨询
1、精益生产管理导入咨询
现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升
2、精益持续改善咨询
交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成
3、精益供应链管理咨询
新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理
4、精益成本管理咨询
清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力 |
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